Đây chính là thời khắc để DN tiến đến phân chia, thành lập các đơn vị độc lập với những hoạt động độc lập để người điều hành dễ dàng kiểm soát từ bên trên
Từ quy mô chỉ một vài người trong giai đoạn khởi nghiệp đến mốc 50 người là câu chuyện của phân công công việc.
Một sự thực hiển nhiên là một người không thể chỉ huy tất. Trong thế giới phẳng, DN kém hơn, không nghiêm trang bằng thì sẽ thua cuộc. Bởi với bên ngoài, DN đang phải đối diện với những sức ép mới nhưng với bên trong, tuốt tuột vẫn đang là tự phát.
Theo nhu cầu công việc nên khi tập thể lớn mạnh thì khả năng chồng chéo công việc rất dễ xảy ra. Giai đoạn DN tiến đến 150 nhân công lại là giai đoạn khủng hoảng về vấn đề quyền lực. Bởi vậy, người cầm cân nảy mực phải biết phân quyền lẫn hạch toán các đơn vị cụ thể. Tuy nhiên, cái khó vẫn chưa dừng lại ở đó. Điều này cho thấy thái độ và bản lĩnh của người dẫn đầu DN trước những lực "ngoại cản" là điều kiện tiên quyết để DN có thể tồn tại hay không.
Thời đoạn quan yếu nhất là từ lúc khởi nghiệp đến lúc DN đạt mốc nhân sự trên 50 người; giai đoạn từ 50 người đến dưới 150 người và giai đoạn đạt đến 500 người.
Càng khó, bản lĩnh càng cần phải sáng. Tập hợp so sánh nên họ quên rằng "thiếu cơ chế thì phải nghĩ”. Giai đoạn trước hết, căn nguyên gây nên khủng hoảng cốt là về mặt quản trị.
Giải pháp tốt nhất cho thời đoạn này là người quản trị phải thiết lập chỉ tiêu rõ ràng. Có 3 giai đoạn DN dễ khủng hoàng nhất. Bởi quản lý được số lượng lớn nhân lực như thế rất khó tránh các sai trái.
Trong một hội thảo gần đây, ông Vũ Văn Tiền, chủ toạ, giám đốc điều hành Geleximco, Phó Chủ tịch HĐQT CMC, có nói: "Cách tốt nhất lúc này là đối mặt với khó khăn chứ không phải chờ thời, chờ cứu trợ kinh tế.
Trị ngoại cản Chinh phục được những chặng khủng hoảng từ bên trong, DN đương nhiên sẽ tồn tại với quy mô cũng như sức tăng trưởng trên thương trường. Giải pháp này tạo điều kiện cho DN vượt mốc khủng hoảng này dễ dàng hơn. Song hành cùng thuận lợi là "to con lớn xác, các mâu thuẫn về lợi quyền đến bổn phận nảy sinh cực kỳ nhiều.
Tuy nhiên, nếu quan sát kỹ sẽ thấy, việc giải thể hay khó khăn của doanh nghiệp (DN) không phụ thuộc nhiều vào bối cảnh chung. Người điều hành thường bổ sung nhân công, phân chia các phòng ban. Đây là hiện trạng thông thường và có ở hồ hết mọi người. Nhiều DN liên tục ca thán, như việc so sánh vì sao DN FDI tại Việt Nam vẫn phát triển tốt trong khi DN trong nước lại điêu đứng.
Vượt qua tuổi 150, tiến đến con số 500 nhân lực, áp lực của một DN quy mô lớn là không hề nhỏ. Cuộc cạnh tranh dù muốn hay không cũng sẽ diễn ra, với DN, ngay lúc này phải xây dựng nền móng cho chính mình thì mới có thể gia nhập cuộc chơi kinh tế ấy.
Điều này gây hại cho nền kinh tế. Nhiều chuyên gia kinh tế thế giới đồng ý kiến không nên để một DN phát triển đến mức hơn 150 người. Đây có thể xem là quá trình chuẩn hóa trước tiên của bộ máy quản trị. Năm năm khủng hoảng, một chặng đường đi xuống khá dài của kinh tế toàn cầu nói chung và Việt Nam nói riêng. DN lúc này cần phải có cơ cấu hoàn chỉnh với nhiệm vụ rõ ràng, phân quyền các phòng ban cụ thể để giảm thiểu phát sinh mâu thuẫn nội bộ.
". Nhiều ý kiến cho rằng, DN FDI có sức chịu đựng cao vì không phải chịu buộc ràng bởi các thiết chế, quy định khe khắt. Và bước đầu tiên của cạnh tranh là phải làm đúng việc. Bảo rằng DN Việt Nam thiếu nền tảng để cạnh tranh với DN FDI chính thành thử. Với những tác nhân ngoại cản, như việc kéo dài của cơn khủng hoảng kinh tế hiện chẳng hạn, cái khó là cái chung, chẳng chừa ai thì DN lại cần phải có bản lĩnh riêng, phải có cách đứng dậy khi vấp ngã.
Suy hay vượng mang tính chất chu kỳ. Một khảo sát mà chúng tôi thử nghiệm ở FPT cho thấy, khi tự đánh giá năng lực và đề xuất quyền lợi cho mình, khoản điểm mà người ta cho mình luôn gấp ba lần nhàng nhàng những người khác cho họ.
Nhiều DN Việt Nam bước vào kinh dinh chỉ tính đến tính thuận tiện cá thể, xong một "mùa", ấm túi ít lâu là được. Đọc E-paper Nhiều hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp Bách bệnh quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp hãy tự “kiểm tra sức khỏe” để điều chỉnh chiến lược Doanh nghiệp VN ứng phó với khủng hoảng “Doanh nghiệp ca” và những lời nói thật Tránh nội thương Quan sát tình hình phát triển của DN, có thể thấy rất rõ các mốc khủng hoảng của DN có mẫu số chung.
Thiển nghĩ, DN Việt Nam đừng nói nhiều, hãy tụ họp vào nền móng để đi đường dài. Rưa rứa, bà Cao Ngọc Dung, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc PNJ, cũng cho biết, không kể đến quy mô, điều hành một công ty bé cũng được nhưng phải thật tốt.
Chỉ khi DN có tư duy vững bền, xây khả năng cạnh tranh trên chính những gì mình có và trên chính say mê của mình thì mới có thể vững trước thử thách. Cũng có thể nói, tuổi này phát sinh phân quyền rất dữ dội. Tức là, các phòng ban vẫn trong tình trạng ứng phó với các nảy sinh.
No comments:
Post a Comment