Săn nhân lực cần "lắng nghe và thấu hiểu".

Do vậy, đối với nhân sự có chuyên môn kỹ thuật hoặc nhân sự cấp cao, doanh nghiệp cần đầu tư huấn luyện thêm các kỹ năng chuyên môn và kỹ năng quản lý, đồng thời thực hiện các chính sách phúc lợi tốt để họ gắn bó lâu dài

Với kinh nghiệm chuyên tham vấn đầu tư cho các doanh nghiệp đầu tư ở Việt Nam trong vấn đề tìm nguồn nhân công, theo bà, các doanh nghiệp cần có kỹ năng gì trong tuyển dụng nhân lực cấp cao?  Theo tôi, các doanh nghiệp đầu tư vào Việt Nam cần nhận mặt những khó khăn trong quản lý con người, trong đó có rào cản về ngôn ngữ, sự khác biệt về văn hóa, hệ thống pháp luật còn nhiều điều chưa rõ ràng… để có những cách ứng xử hợp.

Bây chừ, các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam tụ hợp chính yếu ở một số địa bàn, như các khu công nghiệp - những nơi mà thị trường cần lao đang cạnh tranh gay gắt do thiếu hụt cả lực lượng cần lao cấp cao, cấp trung, lao động chuyên môn kỹ thuật, lẫn cần lao phổ biến.

Theo bà, để giữ chân người lao động, doanh nghiệp cần tuân những yếu tố gì?  Đối với nhân sự then chốt, tôi cho rằng, doanh nghiệp không nên tiếc công sức làm việc trực tiếp với các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự để có được tư vấn tốt nhất cho việc kiếm và tuyển người thích hợp.

So với các nước trong khu vực, Việt Nam đang trong tuổi lôi cuốn đầu tư, với rất nhiều dịp và đãi ngộ đối với nguồn lao động cấp cao, nên tạo ra một “cuộc chiến” vấn lực lượng lao động này. Thị trường cần lao Việt Nam đang mất cân đối nghiêm trọng giữa cung và cầu, trong khi chất lượng cần lao và năng suất cần lao thấp hơn so với các nước ASEAN.

Bà đánh giá như thế nào về thị truờng nhân lực cấp cao tại Việt Nam hiện nay?   Thị trường lao động Việt Nam có thuận lợi là chi phí cần lao thấp, song điều này sẽ không kéo dài. Phan Long.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xây dụng văn hóa “lắng nghe và thấu hiểu”, có những hoạt động gắn kết người lao động với doanh nghiệp… Văn hóa doanh nghiệp là sợi dây vô hình níu giữ người cần lao ở lại với doanh nghiệp, song song là nguồn động viên, cổ vũ người cần lao làm việc hiệu quả hơn.

Trong tương lai gần, đây sẽ trở nên vấn đề nghiêm trọng khi người sử dụng cần lao chẳng thể tuyển dụng được cần lao có những kỹ năng cần thiết. Bà Trần Thùy Trâm, Giám đốc phát triển kinh dinh Công ty Giải pháp nguồn nhân lực L&A  Một trong những thế mạnh của lao động Việt Nam được các nhà đầu tư nước ngoài đánh giá cao là sự chăm chỉ làm việc và tay nghề khéo, nhưng trên thực tế, năng suất cần lao của Việt Nam lại thấp hơn so với các nước trong khu vực như Trung Quốc, Indonesia, Malaysia, Thái Lan, Nhật Bản…  Vậy những hạn chế này có là rào cản đối với các doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam trong việc cữ nhân công chất lượng cao?  Đúng thế.

Với sự tác động mạnh mẽ của yêu cầu phát triển kinh tế và năng suất cần lao, nhu cầu về lao động có kỹ năng sẽ tăng lên. Với các doanh nghiệp có nhà máy ở xa khu dân cư, cần tạo điều kiện tiện lợi cho người cần lao đến làm việc, như xây dựng ký túc xá, xây dựng khu vui chơi tiêu khiển, tạo điều kiện để họ có cuộc sống thăng bằng. Quan yếu hơn, doanh nghiệp cần biết rằng, tỷ lệ nhảy việc của cần lao Việt Nam khá cao, khoảng 2 - 4 năm cho mỗi vị trí và người lao động sẵn sàng chuyển sang công việc mới khi lương cao hơn 15 - 20%.

Còn với các vị trí cấp thấp như lao động phổ thông, nên chuyển sang hình thức thuê ngoài nhằm giảm tải các thủ tục giấy má để tập kết thời gian cho việc vận hành sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Doanh nghiệp cần lưu ý chính sách trả lương, thưởng, phúc lợi xã hội cạnh tranh trong cùng khu vực. Với các vị trí yêu cầu kỹ năng chuyên môn, doanh nghiệp cần kiên nhẫn đào tạo bài bản cho người lao động.